下各個(gè)環(huán)節(jié)十分熟悉，對(duì)每一個(gè)員工甚至管理層都放心不下，總要親自動(dòng)手才踏實(shí)。
74.盲目做全國(guó)市場(chǎng)。想當(dāng)然地認(rèn)為只要做全國(guó)市場(chǎng)，各地銷售額加起來(lái)肯定比在一個(gè)地方好。他們沒(méi)有想到本來(lái)有限的精力一旦分散，更加不能和對(duì)手抗衡；而開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)，所需要的成本也比做地方市場(chǎng)要高出許多。
75.強(qiáng)于演說(shuō)而弱于傾聽(tīng)。由于長(zhǎng)期處于強(qiáng)勢(shì)和核心地位，老板通常掌握了更多的話語(yǔ)權(quán)。這很容易讓他們習(xí)慣性地表達(dá)自己的主張，而不注意傾聽(tīng)下屬乃至朋友的意見(jiàn)。其實(shí)，上帝給了我們兩只耳朵，一張嘴巴，就是暗示我們多傾聽(tīng)少定論。
76.過(guò)分維護(hù)個(gè)人權(quán)